一定发官方入口-拼出效益开发“加速度”

一定发官方入口-拼出效益开发“加速度”

西北油田采油二厂抓住疫情趋稳、原油生产黄金期,“不靠油价靠作为”,跑出了保产量、创效益、控成本的“加速度”。截至5月15日,生产原油102.28万吨,形成原油生产稳步向上态势。围绕全年3500万降本目标,通过11项攻坚举措,成本优化2633万元,压降非生产性开支700万元。

士气鼓起来

3月25日,采油二厂“百日攻坚创效”行动战役全面打响。

“面对疫情影响,低油价冲击,我们要拿出‘滚石上山’的精神,瞄准攻坚创效目标任务,精准发力,按照时间节点,挂图作战,确保百日攻坚创效行动全面胜利。”在百日攻坚创效行动部署会上,采油二厂厂长张炜向全厂发出进攻令。

该厂第一时间出台行动方案,成立专项行动小组,制定“硬核”措施,将创效任务全面覆盖、全面分解,紧盯目标节点,统筹组织油藏开发、原油生产、创效增效工作。各单位部门火速动员,立足岗位精准发力,迅速掀起行动高潮。

产量拼上去

5月15日下午5点,TH12253X井检泵正注稀油困难,情况紧急!采油管理三区党支部书记尹玥、副总监夏新跃和开发研究所人员直奔井场。从第一时间发现油井生产异常到连夜展开启泵泄压补油生产,仅用了10个小时。

这口井日产油30吨,问题早一分钟处理,就能早一点抢回产量。

在当前油价下,采油二厂面临的主要难题是既要确保产量任务完成,又确保低成本生产。

向每一滴油要效益,成为攻坚行动的最强音。

采油二厂坚持“一切工作皆可优化”。对自然、措施、注气、新井产量结构进行调整,通过精细注水注气、扩大井网构建、优化措施结构、加大低成本作业、加快短半径侧钻等工作,保障全年281万吨产量完成。

在油藏开发方面,他们在700多口油井中寻找降低递减、增加可采、提升效益的良策,重点推进S99、TH12518等9个高产见水条带治理,对21个低效单元制定产能恢复方案。

在注水注气方面,加大对注水、注气井组调整,注水保持了稳定水平,今年以来,共计实施注水、注气井组调整18井次,日增油162吨。

在提高采收率方面,改善连通过饱和注水、改善水驱流道调整、不动管柱堵水、硫化钼驱油等实施22井次,日增油70吨,累增油7530吨。

在新井产建方面,从“时效提升、井位调整、井位部署”三方面快速推进,截至5月15日,共计投产新井13口,累产1.51万吨。

在日常井维护上,开发所和管理区联合作战,加大油井工作制度潜力排查,共计调整112井次,阶段增油4389吨。

在各个采油管理区,抢投新井,抢扶躺井,处置异常,各项工作争分夺秒,全厂开井数从490口/天提升至498口/天,5月日均产量较4月提升100t/d。

效益抢出来

人均边际贡献1406万元。集团公司公布一季度油气生产队伍组织效能对标结果,采油二厂采油管理二区继去年四季度名列中石化“人均边际贡献率”第一后,再次刷新纪录。

“在降本增效上全厂没有无关岗位。”总会计师赵峰强调,“我们推行的是全员全要素全流程优化降本”。

采油二厂对泥浆倒运优化处理,改变先运送到油服中心,由油服中心拉运到另一井队,完钻后直接将泥浆就近拉运至需要的井队,省掉中间环节,今年实行15井次,倒运1426m³泥浆,节约费用20万;完井时效节约15天,节约费用110万。

采油二厂坚持“一切成本皆可控”,紧紧围绕增效创效目标,层层传导压力,增效创效不停步。

在运行成本优化方面,通过优化余热使用降低余热使用费用250万元;优化脱硫工艺在保护环境的同时,降低碱渣处理量,降低处理成本50万元;通过市场商务谈判,优化破乳剂、特车下浮降本260万元;通过管理优化降低污染治理、巡井线路、效能测试等185万元。

在增量成本优化方面,通过强化方案评价精细油藏认识,优化选井标准,优化施工工序、储改方案设计,降低措施作业费891万元;通过精细注气效益评估,系统评价增油量和费用,调减低效益注气井,优化注气单价、网损,降低注气成本1050万元。

在非生产性开支方面,通过严格差旅费票据管理、严格车辆审批程序、推广无纸化会议、减少增量房屋维修、减少新增绿化等措施,压降非生产性开支700万元。(丁玉萍 郑金国 胡强)

责编:张阳